19 de junho, 2024

5 sinais para entender o Ponto de Esgotamento dos Canais para Manter o Giro do Estoque e o Ciclo de Recompra?


Francisco Tramujas

Gerenciar o estoque de maneira eficiente é crucial para o sucesso de qualquer negócio que dependa de vendas constantes e reposição rápida de mercadorias. O ponto de esgotamento de cada canal de negócios é um fator determinante para manter o giro do estoque na loja parceira e assegurar que o ciclo de recompra ocorra a cada 30 dias.

Neste artigo, quero explorar como identificar e gerenciar esses pontos de esgotamento para otimizar as operações comerciais.

 

  1. Identificação do Ponto de Esgotamento

O ponto de esgotamento refere-se ao momento em que o estoque de um determinado produto chega a um nível crítico, exigindo reposição. Para identificar este ponto, é necessário considerar:

 

Histórico de Vendas: Analisar os dados de vendas passadas para prever a demanda futura.

Tempo de Reabastecimento: Conhecer o tempo que leva desde o pedido até a entrega do produto.

Lead Time: Tempo entre o reconhecimento da necessidade de reabastecimento e a efetiva reposição no estoque.

Utilize ferramentas de análise de dados para monitorar continuamente o fluxo de saída de produtos e prever quando um item está próximo de esgotar.

 

  1. Gerenciamento do Giro do Estoque

O giro do estoque mede quantas vezes o estoque é vendido e reposto em um período determinado. Para manter um giro saudável e garantir que o ciclo de recompra se mantenha em 30 dias, siga estas práticas:

 

Análise ABC: Classifique os produtos com base em seu valor de venda e frequência de reposição. Produtos de classe A (mais valiosos e vendidos frequentemente) devem ter prioridade no reabastecimento.

Previsão de Demanda: Utilize modelos estatísticos e de machine learning para prever a demanda com precisão, ajustando os pedidos de acordo com as variações sazonais e tendências de mercado.

Monitoramento Contínuo: Implemente sistemas de gestão de estoque (WMS) que permitem um monitoramento em tempo real do estoque, alertando sobre níveis baixos de produtos.

  1. Otimização do Ciclo de Recompra

Para garantir que o ciclo de recompra permaneça em 30 dias, é essencial alinhar as operações de reabastecimento com as expectativas de demanda. Aqui estão algumas estratégias:

 

Automação de Pedidos: Configure sistemas automáticos para realizar pedidos de reposição assim que os produtos atinjam o ponto de esgotamento pré-determinado.

Parcerias com Fornecedores: Estabeleça acordos com fornecedores para assegurar prazos de entrega consistentes e rápidos. Considere também contratos que incluam penalidades por atrasos, incentivando a pontualidade.

Estoque de Segurança: Mantenha um estoque de segurança para cobrir variações inesperadas na demanda ou atrasos na entrega. Este estoque deve ser ajustado com base no histórico de demanda e na criticidade do produto.

  1. Uso de Tecnologia e Ferramentas Avançadas

A tecnologia desempenha um papel vital na gestão eficiente do estoque e na manutenção do ciclo de recompra. Algumas ferramentas e tecnologias que podem ser utilizadas incluem:

 

Sistemas de Gestão de Estoque (WMS): Softwares que ajudam a monitorar o estoque em tempo real, gerenciar pedidos e prever necessidades de reabastecimento.

Inteligência Artificial (IA) e Machine Learning: Algoritmos que analisam grandes volumes de dados para prever padrões de demanda e ajustar automaticamente os níveis de estoque.

Internet das Coisas (IoT): Sensores que rastreiam o movimento e o nível de estoque em tempo real, proporcionando dados precisos e atualizados constantemente.

  1. Análise e Ajustes Contínuos

Para garantir que o ponto de esgotamento e o ciclo de recompra estejam alinhados de forma eficiente, é crucial realizar análises e ajustes contínuos:

 

Revisões Periódicas: Realize revisões periódicas do estoque e ajuste os pontos de esgotamento conforme necessário, com base nas mudanças nas vendas e no mercado.

Feedback dos Parceiros: Mantenha uma comunicação constante com as lojas parceiras para entender suas necessidades e ajustar as operações de acordo.

Auditorias de Estoque: Realize auditorias regulares para identificar discrepâncias e ajustar os processos de gerenciamento de estoque.

Conclusão

Entender e gerenciar o ponto de esgotamento de cada canal de negócios é essencial para manter o giro do estoque e assegurar que o ciclo de recompra se mantenha em 30 dias. Utilizando ferramentas avançadas, previsões precisas e parcerias estratégicas, é possível otimizar o gerenciamento do estoque e garantir a disponibilidade contínua de produtos, melhorando a satisfação do cliente e aumentando a eficiência operacional. Implementar essas práticas não só ajuda a evitar a ruptura de estoque, mas também maximiza a lucratividade e a competitividade no mercado.

Sobre o colunista

Francisco Tramujas

Especialista em Planejamento estratégico com foco nas seis áreas da Gestão (Estratégia, Financeiro, Pessoas, Comercial e Marketing, Processos e Projetos).

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